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王少巍

首席顾问师

擅长领域
文化、战略、股权、组织、营销、技术、质量、生产、人资

运营管理专家:在企业发展战略、经营目标实施,组织/流程优化、运营管控、管理信息化等方面颇具建树;对战略管理、目标管理、人资管理和营销管理有相当的理论基础与独特见解;

实战营销专家:从事营销10余年。在品牌推广、渠道构建与提升、团队管理与执行等市场策划与实操方面积累了丰富的实战经验;

资深职业经理人:曾先后任某大型军工企业企管处长、副总经济师;某知名策划公司副总;某著名公司品牌销售总监;某港资知名公司营销总监等高阶职务,在业界以务实著称。

擅长领域:企业发展战略、经营目标实施,组织/流程优化、运营管控、管理信息化等。

代表课程
销售高手该咋用?(王少巍)、调三大结构扭亏为盈(王少巍)、如何平衡企业利益与个人利益(王少巍)、如何解决能人手下没能人的老板困局(王少巍)、企业家为什么要广开言路?(王少巍)、老板如何选择高参(王少巍)、开车与目标管控(王少巍)、家族企业大了该咋管?(王少巍)、互联网+与实体经济咋结合(王少巍)、带领高管向家庭主妇学排产(王少巍)、如何进行营销管理自我诊断(王少巍)、生产现场管理之一定置管理操作要点(王少巍)、如何做个好主管(王少巍)、制造类企业经营战略规划之内部资源与能力分析
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