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马仕举

首席顾问师

擅长领域
运营管理、精益生产、阿米巴经营模式咨询

ODS咨询模式教研室核心成员

丰富的企业工作实战背景

先后在国内大型某民营集团企业、世界500强某台资企业担任过技术工程师、品保课长、技术部经理、生产部经理、制造总监、PMC总监、供应链总监、常务副总经理兼管理者代表、总经理等职务。

企业运营管理实战咨询师

具备丰富的企业咨询实战辅导,擅长制造型企业管控模式及战略规划、企业运营管理、企业文化建设、企业组织与流程再造、精益化生产管理、技术工艺、质量管理、营销管理、企业内外部激励机制构建、企业人力资源模块优化等。注重为企业解决实际问题,在将先进管理理念和企业实际相结合方面积累了丰富的实战操盘经验,获得了服务和指导过的企业的较高评价。

深度辅导与服务的客户有

彩虹电器集团有限公司、新东方汽车仪表有限公司、南通医疗器械有限公司、行星工程机械有限公司、金山机械有限公司、容川机电科技有限公司、喜之林家具有限公司、泽润木业有限公司、瑞昶实业有限公司、新丰集团、汇龙泵业有限公司、华泰模塑电器有限公司、环宇工具有限公司、舒奇蒙能源股份有限公司、伟立机器人股份有限公司、金科印务有限公司、龙欣印染有限公司、曹达化工有限公司、麦特电器股份有限公司、都市风韵家具有限公司、玉升铸造有限公司、海得威机械有限公司、艾泰克环保科技有限公司等多家企业运营管理提升项目诊断、咨询和辅导

代表课程
班组建设、做好新老交替的组织管理(马仕举)、销售抢占终端的成功案例(马仕举)、如何进行产品升级(马仕举)、企业如何面对未来的发展(马仕举)、库存降成本(马仕举)、解决设备安全管理(马仕举)、成功推动现场管理(马仕举)、成功重塑企业文化(马仕举)、成功改善生产计划和班组管理(马仕举)、经营目标与计划管理之方法、经营目标与计划管理之方法(马仕举)、车间管理人员能力提升训练(下)(马仕举)、车间管理人员能力提升训练(上)(马仕举)、企业提升生产效能需要系统思维(马仕举)、质量问题处理分析与改进(马仕举)
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